Han pensioneras inom kort från jobbet som chef för byggföretaget NCC:s entreprenadrörelse och tillträder vid årsskiftet som ny operachef efter Dag Hallberg.
Operastyrelsens ordförande Gunnar Larsson medger att det snarast är Kenneth Orrgrens administrativa förmåga än hans kulturella bakgrund som avgjort valet.
– Det är ytterligt angeläget med ordning och reda i ekonomin, inte minst med tanke på våra huvudmän stat, region och sponsorer, säger Gunnar Larsson.
Att Kenneth Orrgren varit ordförande för Västra Frölunda hockeyklubb 1984-1993 har bedömts som ett extra plus för hans ledaregenskaper. På frågan om i vilken utsträckning Orrgren i egenskap av vd tänker påverka repertoaren med tanke på dess betydelse för intäkterna svarar han att han har stor respekt för personalens och den konstnärliga ledningens kunnande.
– Men det är vd som har det slutliga ansvaret för verksamheten, säger Orrgren.
Han understryker att han anser att den hittillsvarande mixen av opera, balett och musikal varit lyckosam.
Ingen pensionärssyssla
Orrgren går i pension från en verksamhet med 18 000 anställda och en omsättning på 30 miljarder till Göteborgsoperan med 500 anställda och en omsättning på 270 miljoner. Men han ser inte jobbet som en pensionärssyssla.
– Det blir säkert mer än heltid.
Göteborgsoperans inkomster kommer till 40 procent från biljettintäkter och sponsring. Regionen bidrar med 40 procent medan staten står för 20 procent.
– Det är långt under det ursprungliga åtagandet, säger avgående operachefen Dag Hallberg.
Att öka statens andel är därför prioriterat.
– Staten bör definitivt bidra med mer pengar, säger Orrgren.
Loading ...
